這是一個中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無比熟悉的話題。

　　有人為之憤怒，有人為之竊笑；有人對它感到不齒，有人將它奉為創(chuàng)業(yè)秘訣。

　　CopytoChina，將國外已證明成功的商業(yè)模式復制到中國。從十幾年前，中國互聯(lián)網(wǎng)上開始出現(xiàn)OICQ、百度搜索、淘寶網(wǎng)到最近層出不窮的中國版Tumblr、Instagram、Color，“CopytoChina”的模式一直在這塊神奇的土地上屢試不爽。

　　“跟跑”冠軍論

　　正如在長跑比賽中，最終獲得冠軍的往往不是一路領跑的選手，而是一直跟跑并在最后一圈發(fā)力超越的第二名，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史上，第一個支持自然語言搜索的搜索引擎不是Google，而是AltaVista；第一個以手機為載體向用戶推銷音樂服務的也不是蘋果的iTunes，而是Napster；第一個網(wǎng)頁瀏覽器更不是IE，而是Netscape。

　　這段開場白，并不是要為一直被詬病缺乏原創(chuàng)性創(chuàng)新的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尋找開脫之辭，而是想說面對復雜的商業(yè)環(huán)境，概念、技術(shù)或者模式上的“第一名”、“首創(chuàng)”并不能與成功直接畫上等號。

　　但令人好奇的是，究竟是什么促使大批中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者“頭也不回”地在“CopytoChina”道路上一路狂奔？

　　首先，從創(chuàng)業(yè)動機來看，每一項新技術(shù)的出現(xiàn)或每一個新概念的提出，都可能代表著對本已存在的市場需求的一種新的滿足方式，或者從根本上挖掘出了一項用戶“心里有、手中無”的新需求。像這樣基于市場或消費者洞察與技術(shù)開發(fā)相結(jié)合的系統(tǒng)工程，恰巧是很多純技術(shù)出身的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者難以獨立完成的。于是，海外市場中的“先例”就成了他們最易于獲取的學習資料。

　　其次，不得不說到中國這個巨大市場的特殊性。除了政策準入方面的因素，本土市場迥異的競爭環(huán)境和讓海外公司捉摸不透的用戶習慣，都為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者預留了充足的發(fā)展空間。

　　正如時任千橡科技COO劉健在2008年就《Facebook的海外復制品》一文接受福布斯網(wǎng)站記者AndyGreenberg采訪時說，“我們曾經(jīng)目睹了發(fā)生在那些試圖進入中國市場的跨國公司身上的種種事件，因此并不會對Facebook在這件事情(進入中國市場)上有任何期待”。文化、生活方式，甚至地理位置上的相近性，讓國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者愿意相信他們更懂中國用戶。

　　除此之外，那些因為看到新興市場互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展而前來“掘金”的海外VC也正是“CopytoChina”模式最直接的埋單者。

　　作為最早進入中國的五家VC機構(gòu)之一的晨興創(chuàng)投副總裁賴曉凌在接受南都記者采訪時指出，那些在美國市場有著多年投資經(jīng)驗的VC機構(gòu)在進入中國之后總會習慣性地將他們理解技術(shù)、市場、模式方面的“美國”經(jīng)驗搬到中國來。同時，這種做法在幫助中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市時也能向美國的投資人講述一個更簡單易懂的故事。

　　“微創(chuàng)新”崛起

　　曾經(jīng)因為連續(xù)復制Facebook、Twitter、Groupon創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、飯否、美團而被網(wǎng)友戲稱為“抄襲大王”的王興打過這樣一個比喻：如果我要造一輛新車，沒必要為了刻意追求與眾不同而把車輪也改成方的，別人做得好的地方可以借鑒，創(chuàng)業(yè)本身就不僅僅關乎于概念先行，更重要的在于執(zhí)行。

　　那么，在這些篤信“CopytoChina”模式的中國創(chuàng)業(yè)公司中，又有哪些不同于原創(chuàng)者的本土微創(chuàng)新呢？

　　《經(jīng)濟學人》在2009年刊發(fā)的一篇名為《中國正在借鑒》的文章中提及一家從事小額個人貸款業(yè)務的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司“齊放網(wǎng)”。這種“點對點”(P2P)的貸款方式，在歐美市場曾被認為是一項創(chuàng)舉，卻也同時受困于居高不下的違約率和不確定的管理權(quán)限而發(fā)展緩慢。

　　同樣采取點對點貸款方式的齊放網(wǎng)，在國內(nèi)市場開展業(yè)務時，更聚焦地選取了需求明確且風險相對較低的學生貸款市場，并直接將錢支付給教育機構(gòu)，從而有效地解決了原有模式在海外市場所遭遇的問題。

　　同理，當新浪接過飯否的接力棒，將Twitter引入中國市場時，也并沒有像這位海外原型一樣固執(zhí)地堅持只提供文字服務，而是添加了操作簡易的發(fā)布圖片、音樂、視頻、鏈接的功能，并加強了評論與轉(zhuǎn)發(fā)的功能。在早期的推廣策略上，也更強調(diào)了國人所熱衷和關心的政治熱點與明星八卦。

　　這不僅讓新浪微博成為了中國社交網(wǎng)站中“快速崛起”的又一新例，更重要的是，它改變了Tumblr模式進入中國所需要面對的競爭環(huán)境和用戶習慣。

　　盡管中國版Tumblr的首位復制者點點網(wǎng)CEO許朝軍在接受南都記者采訪時表示，篤信創(chuàng)業(yè)公司在靈活性和執(zhí)行力方面的天然優(yōu)勢，但至今仍完全照搬Tumblr模式的點點網(wǎng)無疑面臨著“如何去挖掘用戶在微博上尚未被滿足的需求，并給予及時良好的響應”的嚴峻考驗。

　　SoLoMo，急不得

　　毫無疑問，從中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時的OICQ“復制”ICQ，百度“復制”Google，淘寶網(wǎng)“復制”eBay到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)興起后，基于“SoLoMo”(Social+Lo-cal+Mobile，社交+位置+移動)概念的Tumblr、Instagram，每一個模式背后都簇擁著五六個中國版復制品，CopytoChina模式的信奉者和復制速度都在飛速加快。

　　這讓一些投資人開始憂慮。一方面，千篇一律的故事是否仍能吸引投資人為海外上市的中國企業(yè)埋單，是CopytoChina模式本身能否持續(xù)的重要因素；另一方面，這樣的漸進式創(chuàng)新也讓中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很容易就被扣上“山寨”的帽子，他們的創(chuàng)新之處被忽略，從而讓建立品牌美譽度和用戶忠誠度變得越來越困難。

　　不過，或許更令人擔憂的是，當越來越多的創(chuàng)業(yè)者被資本市場的那套“復制—融資—擴大規(guī)模—上市退出”的邏輯所綁架，他們就會很容易地迷失創(chuàng)業(yè)的根本意圖———除了獲得商業(yè)成功之外，還要為用戶創(chuàng)造價值。

　　鳳凰投資董事長、阿里巴巴前任CTO吳炯曾向南都記者指出，與美國市場相比，中國在除了純互聯(lián)網(wǎng)以外的大眾消費、醫(yī)療健康、教育培訓等領域，仍有著相當巨大的創(chuàng)業(yè)空間。而啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理童士豪也表示，即便VC機構(gòu)對有限股東(LP)有投資回報率的壓力，也會為了更保險地獲得成功上市退出的機會而為被投資企業(yè)預留充足的做好產(chǎn)品、黏住用戶的時間。

　　究竟是投資人在著急套現(xiàn)退出，還是CopytoChina模式的信奉者們自己內(nèi)心焦慮在作祟？當越來越多的“CopytoChina”創(chuàng)業(yè)者開始抱怨，市場節(jié)奏太快，競爭太激烈，因此只能在用戶需求尚不明確、產(chǎn)品開發(fā)尚未完備的情況下“被逼”走上跑馬圈之路時，或許更應該提醒自己，在很多情況下，創(chuàng)業(yè)并不是一場短時間的突襲戰(zhàn)，而更像是一場持久戰(zhàn)，只有那些持續(xù)提供出好的產(chǎn)品和服務的公司才能最終收獲成功。

　　畢竟Facebook、Twitter和Tumblr們都還沒有上市，你急什么呢？